投资青岛海尔成为第三大股东账面浮盈近80亿背后操盘手现身

发布日期:2019-10-21 08:41   来源:未知   阅读:

  这一点,黄毅清也在微博上曝光,并且还晒出了在何洁怀孕期间,刁磊和前妻一家三口的照片。当然也可以说刁磊是为了孩子,毕竟自己是孩子的爸爸。但是在孩子很小的时候就和别的人交往,当了别的孩子的暖心爸爸,对自己的儿子不管不顾,这又算什么呢?

  莫斯科斯巴达克足球俱乐部(Спарта́к Москва́)是一支俄罗斯的足球俱乐部,在苏联时期乃至俄罗斯足球历史上都是一支劲旅。曾经12次捧起苏联联赛冠军奖杯(仅次于基辅迪纳摩),9次获得俄罗斯足球超级联赛冠军,10次获得苏联杯赛冠军,3次赢得俄罗斯杯赛冠军。

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  五年前,PE巨头KKR通过定向增发约3.05亿股成为青岛海尔第三大股东,持有后者约10%的股权,投资额近34亿。当时刘海峰的身份是KKR全球合伙人、KKR亚洲私募股权投资联席主管兼大中华区首席执行官。

  目前为止,青岛海尔是KKR在中国投资金额最大的项目,最新市值超过1200亿元,较KKR投资时提升了4倍左右。

  来自青岛海尔最近公告显示,KKR自股份解禁后已累计减持3.01亿股,占公司总股本的4.94%。目前KKR仍持有青岛海尔4.99%股份,持有股份价值约为56亿元,预计账面回报达到3.3倍,账面浮盈近80亿元。

  2013年,刘海峰在KKR主导了对青岛海尔的投资。当时海尔市值达330亿元,相当于8.5倍市盈率,3倍的现金流,公司当时账上净现金超200亿元,刘海峰曾在此前接受媒体采访时候表示,这是价值洼地,具有很大潜力,通过兼并收购及管理运营提升空间,达到更高的每股盈利增长。因此在当时投入了32.81亿元,并在此后帮助海尔完成了对GE旗下全球白家电业务的收购整合。后者在分销渠道和品牌定位上与海尔家电形成互补,同时帮助海尔进行采购效率方面的提升。

  如果说将投资圈每个人的投资风格比作一种武功的话,那么刘海峰修炼的则是太极拳,信奉以静制动,以柔克刚。作为中国PE圈投资教父级的人物,刘海峰混迹投资圈25年,经历了多个市场周期,以价值投资的理念穿越市场周期。

  2017年初,刘海峰从KKR离职,创立了德弘资本,这被刘海峰视为其第三次创业。

  1993年刘海峰加入摩根士丹利,担任亚洲直投部联席主管,2006年他作为KKR亚洲的第一名本土高级雇员,带领KKR中国业务从零开始逐渐发展壮大,在二十多年间其负责投资了平安保险、蒙牛乳业、青岛海尔、现代牧业、南孚电池、远东租赁、圣农发展、联合水务、中金公司、中国脐带血库等公司,获得了跨周期的优异回报。

  刘海峰希望在之后的20年职业生涯里,有机会自己建立一家好公司。“人生到了45岁以后,最后的15、20年,如果还有精力再做一番事情,总希望自己能建立一个好的公司,好的团队。”刘海峰说。

  最近,德弘资本对外宣布,完成了对启明医疗的投资,这是德弘资本首个对外披露的项目。启明医疗是一家专业提供结构性心脏病高值医疗器械产品的公司,公司研发的第一代经皮介入人工心脏瓣膜系统(TAVR)产品VenusA,已于2017年4月获得CFDA批准上市,是中国第一个获得CFDA批准上市的TAVR产品。

  刘海峰介绍称,此次投资主要看中三个方面。首先,心脏瓣膜市场潜力巨大,有数据统计,至2020年,TAVR的全球市场规模将达到50亿美元,随着人口的老龄化,心脏主动脉瓣狭窄疾病在65岁以上的人群中是非常普遍的疾病。第二,该疾病如果在两年之内不治,死亡率在50%以上。以前是通过开胸手术的方法治疗,而从2007年开始,欧洲、美国就可以通过微创手术进行治疗。第三,目前国际领先的TAVR公司Edwards估值已经达到近280亿市值,其中近半收入来自于TAVR产品。启明医疗TAVR产品在中国第一个拿到了CFDA批准,具有优秀的管理团队及先发优势。

  据介绍,德弘资本投资后将支持启明医疗的商业化落地,协助其进行科学化管理和运营,并通过启明医疗平台,引入国际化先进技术,同步在中国市场进行应用。此外,TAVR使用的主要原材料为猪心包,此前德弘团队曾投资过中粮肉食公司,预计也将在未来与启明医疗产生很好的协同效应。

  实际上,从之前的现代牧业、中粮肉食、中国脐带血库到最近的启明医疗,消费升级一直是刘海峰关注的领域,不过伴随着中国人均GDP超过8000美元,消费升级的需求已经发生了根本改变。

  “90年代时候中国还在基础建设阶段,那时候的投资主要是为了满足中国人的基本消费需求,所以早年我们投资了平安保险、永乐家电、南孚电池、蒙牛乳业。但是过去十年,消费升级的定义变了,消费者想要的是更好的生活品质,更加安全的食品,更优质的医疗保健。我们一直认为,在很长的时间内,消费升级是很重要的主题。行业模式每五年发生变化,作为投资人也需要不断与时俱进。”刘海峰表示。

  不仅仅是关注的投资领域,PE机构自身所处的竞争环境也在过去20多年发生了翻天覆地的变化。刘海峰总结称,90年代最难的是公司创始人不理解什么是PE投资,也不明白PE为什么需要尽职调查和董事会权利。那个时候想找到好的公司接受PE投资很难,一个投资从头到尾往往需要一年多的时间。另一方面,一旦公司找对了,估值较低、增长潜力很大,公司在高速增长的时候会掩盖很多企业管理不足。但是过去5到10年,中国GDP增长放缓,在这种情况下,PE投资者需要对行业非常了解,能真正从一个企业管理者的角度来理解企业变得越来越重要,看到别人看不到的东西,才能保持长期优异的回报,而不是简单财务投资者低买高卖。

  刘海峰坦陈,在过去做的每一次投资都非常纠结,“如果一项投资的决策过程不纠结,只能说明你对这个行业和企业没有真的懂,所以没看到风险所在”。

  “投资需要有匠心,PE基金一年可能投资3-5个项目,每投资一个公司就像养孩子一样,台湾著名歌手卓依婷到底有...,投出去以后怎样以实业家的心态将企业管理好非常关键。”在此前的投中年会论坛上,刘海峰表示。

  对于未来PE机构的投资机会,刘海峰认为,目前国内单只10亿美元规模以上的基金仍然在少数,竞争度还远低于欧美市场。在他看来,未来控股型投资机会将会逐渐增长。“改革开放后出现的企业家已经到了新老交替的阶段,同时经济增长放缓,赚快钱的年代过去了,兼并收购的机会将更多,这是不可逆的趋势。”不过与美国七十年代出现的并购潮有所不同,刘海峰判断,中国并购的发生将是一个循序渐进的过程。动力电池产能利用率整体偏低,2018年扩产呈现新特点

  刘海峰特别指出:并不是一个大家都看得到热点才是最好的投资,有的时候,反倒是大家都看不到的热点才有好的...

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